摘要：
当前制造业处于高质量发展转型关键期，国资委持续强化两金压降考核，制造企业普遍存在两金规模高企、周转效率偏低等问题，严重制约资金流动性与经营风险防控能力提升。本文立足精益管理“消除浪费、精准管控”的核心逻辑，采用文献研究法，系统论述了精益管理的内涵与制造企业应用特征，在此基础上，深入剖析了制造企业两金压降存在的不足，提出了针对性的策略，旨在揭示精益管理与两金压降的内在契合机理，构建覆盖理念植入、流程闭环、组织协同、数据赋能、考核激励的全维度压降路径，以期为制造企业优化两金管理、提升资产运营效率提供有益参考。